تحليل الفجوة

يصف النموذج الحالة الحالية والحالة المستهدفة في كل بُعد (مهارات، عمليات، تقنية، أرقام)، ثم يحدد الفجوة بينهما وحجمها وسببها، ويرتب الفجوات بحسب الأولوية، ويقترح إجراءات لسدها وجدولًا زمنيًا مبدئيًا. مفيد للتطوير المهني والمؤسسي. المتوقع جدول من أربعة أعمدة (الحالي، المستهدف، الفجوة، الإجراء). كلما كانت الحالة المستهدفة قابلة للقياس كان التحليل أنفع، فحدد أرقامًا بدل عبارات عامة، وراجع واقعية الإجراءات مع مواردك.